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驱动长沙纸板生产线持续优化的动力在哪里

发布时间:2021-12-28 13:02:00来源:http://changsha.whbsbz.com/news745005.html

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驱动纸板生产线持续优化的动力在哪里?

纸板生产线的信息化现在是一个什么情况呢?这个是非常具体而实在的。

1、产品仓储与运输部门,向它提供按照时间序列呈现的各个送货区域的客户订单下线时间,让它可以在一定的提前期内处理信息和进行运输能力计划的决策。

2、纸箱生产部门,向它提供按照时间序列呈现的纸箱订单所涉及的纸板生产安排情况(将来这个部分的需求很可能成为纸板生产线进行有机调节的缓冲池,一般情况下,这个部分的订单都有一定的提前期,可以协助纸板订单获得更好的规模效益)。

3、订单部门,向它开放了每条纸板生产线上的具体负荷情况,同时可以查询到每只订单在的状态,这样在内部,一个订单的所有状态就可以有一个连贯的呈现了!

4、原料仓储部门。通过转换,可以计算出,已经消耗、即将消耗、正在消耗的物资情况。

目前所有的纸板生产线工作,为四个部门形成不同的信息提供模型,为他们的决策提供有效帮助。

这个环节需要做的事情是:

1)多部门的需求(全部需求、适用的简约需求、当前可以满足的需求);

2)已经有的信息进行匹配,结构化;

3)技术实现,并在统一的界面中展现;

4)常态供给与例外处理。

纸板生产线开放信息,是把任务流水进行集约化呈现,有助于系统了解纸板生产线工作,从而可能有新的进步机会。

先由订单部门驱动,将客户的需求与纸板生产线内部资源以及能力结构进行有针对性的匹配,与客户之间的关系将有可能从交易走向实际的合作,销售工作将进入一个新的阶段。

然后持续驱动质量管理、标准化、装备维护等三线部门进行深入工作,那样纸板生产线管理的精细化才有可能达成。许多纸板生产线基础工作不是因为我们不想做,不能做,而是需求还不能具体化、精细化。


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